Ставшие лучшими в 2017 году рационализаторы ПАО "ММК" пообщались с Павлом Шиляевым.
Три года назад подход к работе с рационализаторами на градообразующем предприятии в корне изменился. Чтобы эффективно использовать внутренние резервы рационализации, была поставлена цель привлечь как можно больше работников всех подразделений к выдвижению идей.
Запущено мобильное приложение, зарегистрировавшись в котором, любой сотрудник ПАО "ММК" может предложить какое-то изменение в процессе производства, дающее положительный экономический эффект. Программный продукт оказался результативным, более того - если сначала отмечали количественный всплеск выдвигаемых идей, то последние два года анализ предложений и процента их реализации показывает качество представленных идей.
В 2015 году, который считают точкой отсчёта в изменении подхода к новаторскому движению на ММК, зародилась ещё одна традиция. Лучшие рационализаторы, чьи предложения дали наибольший эффект для предприятия, по итогам года встречаются с генеральным директором ПАО "ММК", причём в неформальной обстановке, за чашкой чая. Каждый год находятся темы для обсуждения, обозначаются проблемы, которые, как показывает практика, в дальнейшем принимают во внимание и решают. Когда-то обсуждаемые на деловом завтраке с генеральным директором вопросы доступности и простоты процедуры оформления и подачи предложений, работы уполномоченных по рационализации, создания стимула поддерживать своих работников в выдвижении идей для руководителей подразделений приняты во внимание.
На встречу с руководителем предприятия на этот раз были приглашены 20 из 43 самых творчески активных работников, победители двух номинаций "Лучший молодой рационализатор" и "Лучшее рационализаторское предложение".
- Нам всегда есть что обсудить, но делать это лучше не в официальной обстановке, так сказать, "без галстуков". Ведь новаторство само по себе против устоявшихся правил, - уверен генеральный директор ПАО "ММК" Павел Шиляев. - Хочется услышать от вас, если система где-то не дорабатывает или работает не столь эффективно, как ожидается. Наверняка есть вопросы, которые ускользают от внимания руководителей подразделений. К примеру, насколько находите поддержку у своих начальников в процессе работы над рацпредложением, не ставят ли палки в колёса? Ведь порой для внедрения нужен технический ресурс, прикладная помощь того же мастера.
- Руководитель сам заинтересован в том, чтобы довести идею до результата, - считает исполняющий обязанности ведущего специалиста по охране труда цеха улавливания и переработки химических продуктов КХП Радик Хасанов. - Поэтому на всех этапах встречаем понимание и помощь.
Сам Радик Хасанов заниматься рационализаторской деятельностью стал три года назад, с первой научно-практической конференции, где молодой рационализатор завоевал диплом первой степени. Работа была посвящена замене нержавеющих труб для подачи серной кислоты на более долговечные пластиковые. Результаты получили в первый же год: трубы, которые меняли с периодичностью раз в полгода, служат до сих пор. Теперь принимается решение о замене трубопровода на всём участке. В течение года Радик подаёт по несколько предложений. Связаны они с улучшением экологической обстановки на рабочем месте, с охраной труда. Немалую роль играет финансовая поддержка, которую получают новаторы. В 2017 году Хасанов подал шесть предложений. В основном они связаны с технологией: замена паровых подогревателей на печь огневого подогрева, модернизация обслуживающих площадок, находящихся в непосредственной близости с опасными механизмами. Ценность, эффективность идей молодого специалиста оценили, назвав одним из лучших рационализаторов предприятия в возрасте до тридцати лет - уже второй год подряд.
Обсудили гости с Павлом Шиляевым и работу ответственных за рационализацию, насколько действенным оказался этот инструмент.
- Ответственные берут на себя приличную долю оформительской и методической работы, - признаёт начальник турбинного участка паровоздуходувной электростанции Сергей Афанасьев. - Поскольку они сами работают на промышленной площадке, то в курсе процессов. Им легко найти общий язык с работниками, которые порой выдвигают хорошую идею, но технически грамотно не могут её изложить.
Сергей Афанасьев - победитель в номинации "Лучшее рационализаторское предложение". Благодаря работе по реконструкции главного масляного насоса на турбогенераторе, предложенной им, удалось добиться устранения возникающих осевых сдвигов на роторе. Как следствие, агрегат реже стал нуждаться в ремонте, а это снижение финансовых расходов на содержание оборудования, энергосбережение.
Павел Шиляев напомнил, что в подаче рационализаторских идей могут быть заинтересованы не один, а несколько человек Одна голова хорошо, а две лучше: один может заниматься технической составляющей, другой - экономической.
- За содействие также выплачивается авторское вознаграждение, - заметил Павел Владимирович. - Если в 2015 году рационализаторам выплачено 15 миллионов рублей, то в 2017-м общая сумма премии существенно увеличилась и составила 23,5 миллиона рублей. Из этого за содействие в рационализации выплаты в 2015 году составили 3,6 миллиона рублей, а в 2017-м - 15 миллионов, что говорит о заинтересованности работников в помощи инициаторам подачи предложений.
Деловой завтрак - не единственная возможность активных работников комбината вступить в диалог с руководством. Довольно новая форма работы с молодёжью, способствующая обмену опытом, - выездные семинары, когда есть возможность в неформальной обстановке пообщаться с главными специалистами ПАО "ММК".
- В каждом подразделении уже определились свои лидеры новаторской деятельности, - говорит генеральный директор. - На своём участке они проявили себя, пора показать наработки другим. Выездной семинар - это школа, где можно свободно пообщаться друг с другом, обсудить сильные и слабые стороны, предложить и сгенерировать идеи по инновационной деятельности.
Напомним, что в 2017 году ММК получил 600 миллионов рублей фактического экономического эффекта от рационализаторских предложений. Всего экспертные комиссии структурных подразделений ММК рассмотрели 5665 идей. По сравнению с 2016 годом в 2017 году существенно увеличилась доля идей, одобренных цеховыми комиссиями к внедрению, - с 57,4 до 63,9 процента. Это свидетельствует о том, что авторы всё лучше прорабатывают подаваемые идеи. Среди наиболее активных в деле рационализации подразделений - горно-обогатительное производство, доменный цех, производство толстолистового проката, листопрокатные цеха № 8 и 11, научно-технический центр, управление логистики, а также ряд подразделений главного энергетика - цех водоснабжения, кислородный цех и паровоздуходувная электростанция.
Руководство предприятия рассматривает изобретательство и рационализацию как одну из основ развития персонала, достижения компанией конкурентных преимуществ, повышения её эффективности с целью укрепления лидирующих позиций на рынке.